9月12日，京華創(chuàng)新集團(tuán)信息化管理咨詢推進(jìn)會(huì)在衡水京華制管有限公司召開。日鋼管理咨詢與信息化顧問(wèn)張寶鳳、信息系統(tǒng)處處長(zhǎng)姬生峰、集團(tuán)信息化整合組組長(zhǎng)曹洪建、京華信息化管理小組組長(zhǎng)趙項(xiàng)德等主要領(lǐng)導(dǎo)出席本次大會(huì)。衡水京華、唐山京華、京華化工三家公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。
大會(huì)由京華信息化管理小組組長(zhǎng)趙項(xiàng)德主持。會(huì)上，姬生峰處長(zhǎng)就如何處理管理與信息化的關(guān)系、中鋼管理理念的具體體現(xiàn)、信息化包含的范圍三個(gè)主要方面進(jìn)行了講解。強(qiáng)調(diào)中鋼一級(jí)化管理；一貫制作業(yè)；一個(gè)中心即以客戶為中心，客制化生產(chǎn)的終端理念；兩個(gè)一體化：產(chǎn)銷一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；三流同步：物流、資金流、信息流同步等核心管理理念作了系統(tǒng)化的講解，最終實(shí)現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)不落地。指出信息化建設(shè)范圍分為財(cái)務(wù)、銷售、設(shè)備、人資、生產(chǎn)、采購(gòu)6M模塊分頭開展工作。
張寶鳳顧問(wèn)就京華信息化管理咨詢推進(jìn)工作談了三點(diǎn)內(nèi)容。首先講解了集團(tuán)管理咨詢和信息化推進(jìn)情況介紹。其次關(guān)于京華集團(tuán)管理咨詢與信息化工作推進(jìn)的想法。指出信息化工作分三步走，第一步實(shí)現(xiàn)流程再造。第二步機(jī)構(gòu)重組。第三步信息化系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于如何推進(jìn)信息化工作，他強(qiáng)調(diào)了十個(gè)原則。一是符合中鋼管理理念；二是體制機(jī)制協(xié)同跟進(jìn)；三是推動(dòng)原則，推進(jìn)管理進(jìn)步；四是實(shí)事求是的原則，把中鋼的理論與京華的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不能機(jī)械地照抄照搬，要把京華的好做法、好經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)傳承下去；五是提高企業(yè)信息化水平的原則；六是管理咨詢與信息化相結(jié)合的原則；七是自主開發(fā)原則；八是試點(diǎn)先行原則；九是自力更生原則；十是推進(jìn)工作要有時(shí)間觀念。最后，張寶鳳作了中鋼管理體系和管控模式專題介紹。
13日——16日，銷售、設(shè)備、生產(chǎn)、人資、財(cái)會(huì)成本小組信息化宣貫培訓(xùn)會(huì)議分組進(jìn)行，培訓(xùn)期間，參會(huì)人員就相關(guān)問(wèn)題與各位講師進(jìn)行了對(duì)口交流。
